- Entreprise: PwC
- Position: Senior Manager
- Tâche / activité principale: Leader Internal Audit Banking
- Lieu de travail: Zurich
Quels sont les éléments qui rendent mon activité passionnante?
La révision interne est en passe de tirer profit des avantages de la numérisation. Non seulement les méthodes de travail seront modifiées en profondeur (car plus efficaces et plus efficientes), mais la valeur ajoutée générée par les équipes IR fera l’objet d’une meilleure reconnaissance. Afin d’exploiter pleinement les avantages potentiels de la numérisation, les cadres IR ont besoin d’une approche systématique pour l’intégration des outils numériques et des nouvelles formes de travail, parallèlement au perfectionnement professionnel de leurs équipes.
La transformation numérique influence de diverses manières les trois lignes de défense et rend potentiellement superflues certaines tâches. C’est pourquoi il est important que ces lignes de défenses soient adaptées en permanence afin d’optimiser la couverture des risques au sein de l’entreprise. Pour les entreprises qui se trouvent à un stade précoce de leur transformation numérique, une coordination étroite entre les lignes de défense est non seulement impérative, mais offre souvent des opportunités précoces pour un transfert réussi.
Dans quelle mesure la branche a-t-elle changé? Quels seront les défis de demain?
Les réviseurs internes qui souhaitent profiter de solutions numériques doivent avoir l’audace d’un alpiniste, s’appuyer sur des technologies éprouvées et être flexibles, tout en tendant en permanence vers le but. Pour la profession de la révision interne, certaines étapes peuvent être évolutionnaires, et d’autre révolutionnaires. Dans tous les cas, les réviseurs internes ont besoin d’une feuille de route claire, qui soit à la transformation numérique de leur organisation et qui leur indique la voie à suivre.